10月23日上午，宜昌分公司召開了第四季度經(jīng)營管理分析會，總結(jié)了前9個(gè)月的經(jīng)營管理工作，分析當(dāng)前市場和經(jīng)營的形勢與環(huán)境，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，研究部署第四季度工作，會議由副經(jīng)理吳志軍同志主持，各縣市分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)副經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上通報(bào)了1-9月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況及市場管理情況，圍繞如何“把握與管理市場，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)”展開討論。針對旺季節(jié)點(diǎn)公司副經(jīng)理熊華同志，副局長石波同志就第四季度業(yè)務(wù)與市場管理工作做出安排，要求各單位搞好購銷銜接，進(jìn)一步靈活營銷策略，加大賣優(yōu)結(jié)構(gòu)力度；進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管，加強(qiáng)大案要案查辦，結(jié)合全市食品安全城市創(chuàng)建與省局的專項(xiàng)檢查活動，促進(jìn)旺季市場平穩(wěn)。

　　會議最后，吳周玉經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前鹽業(yè)體制改革與發(fā)展的形勢和當(dāng)前市場經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析，對后兩個(gè)月的工作從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出具體措施：一是要不折不扣完成年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。特別是小袋鹽銷售與“兩綠鹽”新突破工作；二是堅(jiān)定不移加強(qiáng)市場監(jiān)管。特別是安排布置好旺季市場統(tǒng)一行動工作，做到有組織、有計(jì)劃、無死角、全覆蓋，要結(jié)合全市“四小整規(guī)”活動和省局專項(xiàng)檢查活動，強(qiáng)化市場管理力度與深度；三是腳踏實(shí)地抓牢安全生產(chǎn)工作。特別做好年度安全考核工作，著重抓實(shí)當(dāng)前的車輛管理、資金安全、資產(chǎn)管理以及水電消防設(shè)施等基礎(chǔ)管理工作；四是正確理解支持省委巡視組對集團(tuán)的巡視工作。做好精神傳達(dá)，特別做好建章立制工作，對照八項(xiàng)規(guī)定與專項(xiàng)整治工作再查即改。