2015年，面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和繁重艱巨的改革發(fā)展任務，集團公司領導班子在省國資委的正確領導下，認真貫徹落實省委、省政府的一系列重大戰(zhàn)略部署，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“改革轉型、提質增效”的工作主題和“抓好三個推進、實現(xiàn)五個提升”的工作重點，充分發(fā)揮領導班子的整體效能，強化領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，集團公司各項工作積極穩(wěn)步推進，較好地完成了全年各項目標任務，經濟效益創(chuàng)歷史新高。
在此，我謹代表集團公司領導班子，向各位領導述職述廉，不當之處，請批評指正。
一、各項指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升
一年來，集團公司以經濟效益為中心，狠抓經營管理，落實經濟責任，嚴控企業(yè)成本，規(guī)范財務運作，各項經濟指標圓滿完成。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入14.21億元，完成考核目標10億元的142.15%；實現(xiàn)利潤1.02億元，完成考核目標7200萬元的141.88%；凈資產收益率為6.81%，較考核目標3%增加3.81%；實現(xiàn)經濟增加值1758.43萬元，較考核目標-1500萬元增加3258.43萬元；食鹽計劃完成率為127.21%，較目標值100%增加27.21%；食鹽加碘合格率為100%，較目標值99.2%增加0.8%；碘鹽覆蓋率為99.97%，較目標值96.5%增加3.47%。連續(xù)三年實現(xiàn)了干部職工增資增收的目標，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體干部職工，特別是一線干部職工，使干部職工在共創(chuàng)共享發(fā)展中有了更多的獲得感。
二、強化班子建設，打造堅強領導核心
一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的領導班子，是完成全年工作任務的重要保障，一年來，我們從以下幾個方面，狠抓班子建設。
1.不斷深化理論武裝，確保黨的路線方針政策在集團公司貫徹落實。集團公司全年開展黨委中心組集中學習15次，通過收看視頻講座、專家教授專題輔導、黨委會議學習、新春讀書班等形式深入學習了黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神、中紀委全會精神、全國經濟工作會議精神、省委落實主體責任工作推進會精神，以及《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《巡視工作條例》、《干部能上能下規(guī)定》等黨內法規(guī)以及國企從嚴治黨系列述評文章，國企改革的有關政策與精神，力求學習內容落實到位，保證學習內容不漏項。
2.精心組織，深入開展“三嚴三實”專題教育。集團公司把“三嚴三實”專題教育作為一項重大政治任務來抓，精心組織，制定實施方案，召開動員會，嚴格遵循“四個貫徹始終”的要求，在落實關鍵動作上下功夫，抓實抓細，確保“五專一改”落到實處。2016年元月份召開了黨委專題民主生活會，查擺了領導班子存在的問題。班子成員之間開展了批評與自我批評，民主生活會的質量得到了省國資委參會領導的充分肯定。
3.認真履行把關職能，干部隊伍建設得到加強。集團公司認真履行在干部選拔任用上的把關職能，注重把好政治關、作風關、能力關、廉政關。為了凈化選人用人風氣，擴大選人用人視野，加大了競爭性公開選拔任用干部的范圍和力度，第一次執(zhí)行了干部選拔任用一報告兩評議制度。建立了領導班子和領導干部年度考核制度，對分、子公司、直屬單位的領導班子、領導干部及機關中層干部全部進行了年度考核，組織述職述廉和民主評議。堅持做到干部選拔任用嚴格按程序辦事，充分聽取干部群眾的意見，尊重干部群眾的民主權利，廣泛民主、集體決定。2015年先后對襄陽、十堰、天門、隨州等分公司和運銷公司的班子成員進行了考察調整，完成了商貿公司經理面向全系統(tǒng)公開選聘工作，實施了總部機關中層干部新一輪公開競聘工作，17人得到了提拔使用?？偛繖C關第一批下派干部兩年基層鍛煉順利結束，達到了鍛煉提高目標，取得了效果。選派了1名干部參加援疆工作，3名干部參加精準扶貧工作。
4.強化領導班子作風建設。一是堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，發(fā)揮集體領導作用。集團公司領導班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關于加強民主集中制有關制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調，工作上從不互相推諉，形成了民主平等和諧的團結氛圍。2015年，集團公司召開了18次黨政辦公會，研究制定了集團公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、年度計劃、財務預算、基建投資、內設機構調整、分子公司班子考核調整及日常經營工作的重大事項。對涉及“三重一大”問題，堅持在決策前依照法律、法規(guī)和集團公司規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取各方意見，深入進行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證后認真討論，體現(xiàn)了集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的集體民主決策原則，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。實現(xiàn)了思想合心、行動合拍、工作合力，互相尊重、互相支持。另外，集團公司每月月初召開總經理辦公會，聽取各部門上月度工作完成情況和當月工作安排，安排部署當月重點工作，抓好各項工作落實。二是認真落實集體領導下的分工負責制。2015年4月，集團公司班子成員分工進行了調整，班子成員根據(jù)各自分工，各司其職，各負其責，盡心盡力，切實履行自己的職責，認真抓好分管工作。同時，堅持分工不分家，班子成員相互團結協(xié)作、相互協(xié)調，密切配合，積極主動地參與集體領導。三是加強班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間能開展經常性的思想交流和溝通，相互提醒和幫助，增進了相互的團結、理解和信任，使班子的合力得到進一步加強。四是嚴格執(zhí)行民主評議、民主生活會等制度，認真開展批評和自我批評，不斷提高解決問題、開拓工作的能力。班子成員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到自省、自重、自警、自勵，在廉潔自律方面發(fā)揮表率作用。
5.切實加強廉政建設，提高拒腐防變能力。集團公司領導班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益，從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。
6.深入開展調查研究，察實情，辦事實。一是開展聯(lián)系點工作，班子成員帶隊、部門參與，及時了解掌握各單位工作情況，解決各單位在發(fā)展中存在的問題，總結推廣經驗，提高工作效率，同時對各單位進行安全生產督查，和干部職工座談，了解基層黨委黨風廉政建設情況。二是開展專題調研，對市場銷售、基建投資、非鹽項目等重要工作，都分別進行了專題調研。
三、盡職盡責，合力推進各項工作順利開展
1.大力推進改革發(fā)展，不斷增強企業(yè)活力。
一是搞好改革方案設計。召開了集團公司2015年度改革工作會議，研究部署了2015年改革重點工作，討論通過了《集團公司深化改革的指導意見》和《集團公司生產配套企業(yè)改革指引》，并在會后予以印發(fā)。
二是完成了集團公司總部機關機構調整整合，明確了崗位職責，并在此基礎上開展了新一輪中層干部競聘工作。制定了《總部機關中層干部競聘方案》。經過個人報名、資格審查、民主推薦、黨政辦公會審定、任前公示等環(huán)節(jié)，集團公司聘任了13個部門的中層正職和18個中層副職，并進行了集體廉政談話。
三是依法依規(guī)完成了藍天公司混合所有制改革改制。按照《湖北省國資委出資企業(yè)規(guī)范改制暫行辦法》規(guī)定程序，藍天公司改制工作有序推進。集團公司制定了藍天公司改制方案、職工安置方案，分別獲得了省國資委、省人社廳批復同意。2015年8月28日，湖北廣鹽藍天鹽化有限公司增資擴股協(xié)議簽署儀式暨揭牌儀式在云夢舉行，湖北廣鹽藍天鹽化有限公司正式成立。目前新公司生產經營工作平穩(wěn)正常。
四是平臺公司市場化改革取得成效。2015年初，通過市場化選聘的商貿公司經理到職后積極開展工作，既深化原有的非鹽代理業(yè)務，簽訂了稻花香酒代理合同，又面向市場在鹽業(yè)系統(tǒng)外開拓新的業(yè)務，與中國鐵建、中國中鐵等開展高鐵外協(xié)業(yè)務，與相關配套配件設備的民營企業(yè)開展合作，取得了不俗業(yè)績。房地產公司通過積極開展代辦業(yè)務，取得了良好的開端，重點完成了重啟漢陽大樓的初步預案，為漢陽大樓重啟打下了良好的基礎。
五是推進食鹽流通體系改革，穩(wěn)步推進渠道建設和客戶經理制建設。近兩年，為應對鹽業(yè)體制改革，集團公司用較大的精力抓渠道建設和客戶經理制試點，在大量實地調研的基礎上，2015年印發(fā)了《客戶經理制指導意見》。各分公司堅持市場導向，注重結合實際，通過制定和完善客戶訂單、配送調度、協(xié)調服務、貨款回籠等業(yè)務流程和管理制度，更加貼近市場，初步形成了以客戶為中心的組織形式和運營模式。
2.著力突顯賣優(yōu)結構，持續(xù)推動產品升級，確保市場供應。
一是品種鹽銷售創(chuàng)歷史新高。集團公司出臺了《關于促進品種鹽銷售的意見》，通過關注進展、把握動態(tài)，推動了賣優(yōu)結構工作縱深發(fā)展。全年品種鹽累計銷售 4.83萬噸，同比增銷3.98萬噸。全年全省品種鹽銷售占小包裝鹽銷售比為22.21%，14個市州分公司品種鹽銷售占比達到20%以上。
二是著力打造“云鶴”品牌。歷時兩年多的“申馳”工作在2015年有了圓滿結果，“云鶴”食鹽商標被國家工商總局商評委認定為中國馳名商標。集團公司加大了“云鶴”品牌宣傳力度，綠色低鈉鹽和綠色海藻碘鹽廣告片已經定位并投入制作。
三是積極籌劃新產品上市工作。2015年，集團公司研究儲備了雪花鹽、竹鹽、綠色深井鹽、高純食用鹽等4個新品種，目前正在進行版面設計、價格審核、計劃協(xié)調銜接等工作。同時，從陜西引進的中鹽榆林的沙棘碘鹽、枸杞碘鹽兩款新品種鹽已在全省試銷，進一步豐富了我省食鹽市場，滿足了多元消費需求。
四是組織科學調度，搞好協(xié)調服務。集團公司充分發(fā)揮調度平臺作用，通過堅持計劃均衡分配原則，認真做好紙塑鹽計劃審批權上收的后續(xù)工作，積極引導各分公司開展結構調整、搞好庫存控制。通過開展監(jiān)測分析和預研預判，完善主要經濟指標季度排名通報制度、雙月經營活動分析會制度，促進了計劃平穩(wěn)銜接。通過加強與鐵路部門的溝通銜接，進一步強化了駐站調撥工作。通過堅持抓好省外銷售工作，開展與廣東、廣西、貴州、北京、河北等省外銷區(qū)走訪活動，密切了產銷關系、鞏固了合作基礎。通過加快資金回籠，規(guī)范結算手續(xù)，提高了資金周轉速度。
3.強化推進基礎管理，努力實現(xiàn)降本增效。
一是加強制度建設。繼續(xù)加強制度修訂完善工作，集團公司全年共制訂印發(fā)制度15項，修訂印發(fā)制度8項，涉及機構調整、人事管理、生產經營、財務管理、作風建設等方面。
二是嚴格財務管理。集團公司認真落實中央八項規(guī)定和省委六條意見精神，明確可控費用的開支標準和開支范圍，嚴格費用報銷手續(xù)，壓縮開支，厲行節(jié)約，全年招待費、會議費、差旅費、汽車支出等四項可控費用同比減少234萬元，下降了13.61%。貫徹落實省國資委推行全面預算管理的要求，進一步明確職責，形成了科學的全面預算管理體系。狠抓資金集中管理工作，提高資金營運保障能力。資金集中規(guī)模穩(wěn)步提升，資金集中度達到59.08%，較年初提升了11.36個百分點，達到了歷年來最高水平。
三是強化審計監(jiān)督和資產運營管理。積極開展離任審計、非鹽專項審計、基建審計及其他專項審計工作。完成了內部控制評價工作，制定了《內部控制體系實施方案》。加強資產營運和管理工作，研究確定了2015年基建投資計劃，全面開展以“清固定資產、清房屋資產、清土地資產、清倉儲資產”為重點內容的資產清 理調查工作，進一步摸清了家底，規(guī)范了固定資產的管理。
四是抓好項目建設，增強發(fā)展后勁。藍天公司投資1300萬元實施了脫硫環(huán)保工程改造等項目，提高了食鹽生產銷售保證能力。云天公司完成了生產用水循環(huán)系統(tǒng)的建造，節(jié)約了水資源和水費開支。包裝公司積極創(chuàng)新生產工藝，2015年獲得了兩項發(fā)明專利，高新技術企業(yè)申報一次通過，還有一批技術正在申報發(fā)明專利。晨光公司順利通過了ISO9000復評驗收。
五是加強安全生產管理，提高安全保障能力。建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，層層簽訂安全生產責任書，強化了安全主體責任的落實。認真開展安全生產大檢查，加強隱患排查治理，全年共投入91萬元，對11個隱患項目進行了治理。制定完善了《集團公司系統(tǒng)安全生產目標管理考核辦法》、《集團公司總部機關部門（單位）安全生產考核獎勵辦法》和實施細則，安全管理向制度化、規(guī)范化邁進。一年來，集團公司安全生產形勢整體平穩(wěn)，全年未發(fā)生重大安全事故。
4.全面落實一崗雙責，狠抓黨建和黨風廉政建設
一是繼續(xù)加大黨建工作力度。從2015年開始，集團公司黨委被省委組織部、省國資委黨委納入黨委書記抓基層黨建工作述職評議范圍，上級黨委多次到集團公司開展黨建工作檢查、調研和考評，集團公司黨委書記兩次作述職，分別接受出資企業(yè)述職評議會議代表及集團公司干部職工的評議，極大促進了公司黨建工作的開展。公司黨委順勢而為，加大黨建工作力度，堅持把黨建工作主動融入企業(yè)改革和生產經營，堅持把黨建工作與業(yè)務工作同步謀劃部署、檢查考核和協(xié)同推進，建立黨委書記述黨建、職工群眾評黨建工作機制，推動形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。2015年，集團公司領導帶隊，對基層單位黨建和黨風廉政工作進行年度考核檢查，考核結果集中通報，檢查問題個別反饋。把黨建工作向下延伸覆蓋，指導基層單位黨組織設置升級，換屆改選，選優(yōu)配強書記隊伍，指導基層黨組織過好專題民主生活會，嚴格黨內組織生活，認真開展民主評議黨員，做好新黨員發(fā)展工作。
二是狠抓黨風廉政建設責任制落實。年初召開了系統(tǒng)黨建及黨風廉政建設工作會上，時刻提醒廣大黨員領導干部“兩手抓”，切實履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設工作落到實處。集團公司主要負責人與各單位負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確責任目標，層層分解任務，并將責任書的簽訂周期由原來的三年一簽調整為一年一簽，更好地適應當前形勢下黨風廉政工作的新任務、新要求。
三是開展黨風廉政建設宣傳教育。開展黨風廉政宣教月活動，組織黨員干部赴省圖書館參觀“清風頌”廉政書畫展和廉政文化圖書展；觀看警示教育專題片《代價》等；組織總部機關中層以上干部及直屬單位班子成員，集中收看警示教育電視片《貪途欲海無歸路》，強化警示效果，提高黨員干部廉潔自律意識。開展以“嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩”為主題的集中教育活動，認真制定活動實施方案，用一個月的時間，組織開展領導講學（黨政主要負責人講黨課）、專家導學、撰寫心得體會、集中研討交流等活動。開展《準則》、《條例》的學習，組織了黨委中心組（擴大）學習，集中學習了《準則》和《條例》，班子成員分別進行了交流發(fā)言。開展了國企黨建系列述評文章的學習。
四是加大廉政談話力度。在黨風廉政建設工作會上，分三個小組，由黨政主要負責人、紀委書記分別與基層單位的黨政主要責任人和紀委書記進行集體廉政談話。在總部機關中層干部競聘結束后，對聘用的中層干部進行集體廉政談話。在基層班子成員調整任用中，對調整使用的干部進行個別廉政談話。在監(jiān)督管理中，及時對一些領導班子或黨政主要負責人進行廉政談話。通過加大廉政談話的力度，不斷增強黨員干部的責任意識，使每個責任主體和黨員領導干部都能知其職、盡其責，自覺把黨風廉政建設放在心上，扛在肩上，抓在手上，切實履行好“一崗雙責”。
五是強化黨風廉政建設檢查力度。2015年4月起，為查找和解決黨風廉政建設和反腐敗工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，集團公司在全系統(tǒng)范圍內開展了為期兩個月的專項檢查活動，各單位認真自查自改，6月上旬，集團公司班子成員組成四個檢查組分片進行了重點檢查。通過此次檢查，各單位對執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神的情況有了清醒認識。
六是開展七項專項整治工作。根據(jù)省紀委、省國資委黨委的文件精神，集團公司在全系統(tǒng)部署開展了“七項專項整治”工作，除了“四項專項整治”的規(guī)定動作，增加了領導干部辦公用房、公務車輛配備使用、公務接待等三方面的專項整治。通過專項整治，對18個單位發(fā)出了函詢，對超標的48間辦公用房全部進行了整改，對11臺超編車輛全部就地封存分類處理，對3項會議費開支不合規(guī)的問題責成當事人個人退賠，并進行通報。
5.積極配合巡視工作，深入落實黨內監(jiān)督。
一是傳達精神，提高認識，做好前期準備工作。根據(jù)省國資委關于做好省委巡視組巡視的準備工作會議精神，在省委巡視組進駐之前，集團公司分別于9月14日、15日召開了集團公司黨委（擴大）會議和全省鹽業(yè)系統(tǒng)黨政主要負責人會議，組織學習了《中國共產黨巡視工作條例》，傳達了省國資委迎接省委巡視組巡視工作動員會的精神，部署安排集團公司迎接省委巡視組巡視工作。
二是高度重視，廣泛動員，配合做好巡視工作。10月中旬，省委第七巡視組進駐集團公司開展巡視工作。集團公司高度重視，深入領會中央和省委關于巡視工作的新精神新要求，積極配合巡視組，召開動員大會，向巡視組匯報工作、反映情況，不夸大成績，不隱瞞問題，不回避矛盾，讓巡視組充分了解和掌握情況，確保了巡視工作順利有效地開展。
一年來，我們始終堅持抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展、保穩(wěn)定，切實做到以身作則，嚴格要求自己，牢固樹立正確的權利觀、價值觀，堅持重大事項集體研究，民主決策，自覺接受干部群眾監(jiān)督，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。盡管我們做了一系列工作，但與上級的要求和廣大職工的期望相比，還存在一定的差距。
一是學習深度有待加強。雖然班子成員都比較重視政治理論和業(yè)務知識的學習，但抓學習不夠系統(tǒng)全面，缺乏持之以恒的“釘子”精神，存在以干代學的思想，缺乏學習的整體性、系統(tǒng)性、前瞻性，與新形勢下鹽業(yè)工作的要求不相宜。特別是面對鹽業(yè)體制問題上，領導班子在改革頂層設計、配套政策銜接、具體推進實施等方面，措施不夠，想法不多，應對之策有限，瞻前顧后，工作束手束腳。
二是領導能力有待提高。目前，集團公司綜合實力、主業(yè)規(guī)模、發(fā)展質量、整體實力距離全國同行業(yè)先進水平還有較大差距。面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和繁重艱巨的改革發(fā)展任務，集團公司領導班子在能力建設內容上，不能始終做到以需求為導向，有針對性地強化理論輔導，深化主題學習，補充新形式下急需的知識和培養(yǎng)新形勢下必要的行政能力。同時，在領導班子能力建設的教育手段上，大多仍沿用傳統(tǒng)做法，集體傳達上級精神，上上課，讀報紙，發(fā)文件，看錄像，參加上級組織部門組織的學習，缺乏創(chuàng)新思維，主動鉆研，努力提高領導水平和能力的意識和方法。
三是作風轉變有待深入。集團公司領導班子雖然始終保持著兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作態(tài)度，但工作壓力大時，也存在過歇口氣、松把勁的思想，特別是面對鹽業(yè)體制改革，方案尚未出臺，對干部職工思想缺乏有效引導。在調查研究方面，班子帶隊深入基層，出于目的性、針對性的多，大多是完成量化考核要求，真正與群眾溝通思想的少，聯(lián)系群眾較少。雖然深入部分分、子公司開展了聯(lián)系點工作，與基層面對面交流，聽情況、接地氣、解難題，但還存在聽取職工對鹽業(yè)工作的意見、建議做的不夠多、不經常，沒有真正做到問需于職工、問計于基層。
四、2016年工作目標及措施
2016年集團公司的主要發(fā)展目標：食鹽省內購進40.40萬噸，銷售40.18萬噸，其中小袋鹽22萬噸，銷售收入達到16億元，其中主營業(yè)務收入15.2億元，非鹽銷售收入0.8億元；實現(xiàn)利潤1.1億元，其中非鹽利潤510萬元，凈資產收益率達7%，食鹽“三率”繼續(xù)保持較高水平，企業(yè)文明創(chuàng)建再上新臺階，保持經濟效益和職工收入穩(wěn)步增長。
2016年集團公司的工作主題：“創(chuàng)新轉型、提質增效?！?/span>
創(chuàng)新，就是著眼于創(chuàng)新發(fā)展；轉型，就是著眼于轉型升級；提質，就是著眼于提升供給體系質量；增效，就是著眼于提高管理效果、效率和效益。
2016年集團公司的工作重點：“聚焦五個著力（著力深化改革，著力賣優(yōu)結構，著力渠道建設，著力轉型升級，著力技術創(chuàng)新）、實現(xiàn)三個加強（全面加強市場監(jiān)管、內部管控、黨建和廉政建設）。”
圍繞上述目標，集團公司領導班子將開展以下幾個方面工作。
（一）強化班子建設
1.深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。以“政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好”為目標，全面加強集團公司領導班子建設，制定“四好”班子創(chuàng)建活動實施方案，在思想政治建設、民主集中制建設、作風形象建設、履職能力建設等方面拿出具體措施。
2.持續(xù)抓好作風建設。領導班子在作風建設上起帶頭作用，堅持以上率下，不斷改進領導作風、工作作風，帶頭弘揚正氣，求真務實，真抓實干，身體力行做老實人、說老實話、干老實事。嚴格落實中央“八項規(guī)定”和省委“六條意見”精神，加強對“八項規(guī)定”精神和各項禁令要求的學習，全面掌握政策界限，在反“四風”上保持清醒頭腦和政治定力，自覺做清醒人、明白人、局中人。
3.以深入開展“書香鹽業(yè)”建設活動為契機，落實思想建黨的要求。通過打造“書香鹽業(yè)”品牌深化理論武裝工作，加強領導班子思想政治教育，深入學習黨的路線方針政策，學習黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，學習習近平總書記系列重要講話精神，始終用中國特色社會主義理論和習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷筑牢理想信念的根基。在“書香鹽業(yè)”建設活動中堅持抓好黨委中心組集中學習，做到每月安排一次。堅持抓好領導干部讀書活動，發(fā)放必讀書籍，做好讀書筆記，到年底撰寫一篇高質量的學習文章。堅持黨政主要領導帶頭講黨課，帶頭研討交流，以上率下，帶學促學。
4.多措并舉抓好黨風廉政建設。一是進一步抓好《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》的學習教育。二是深入開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，制定好實施方案，抓好落實。三是強化組織觀念，認真落實領導干部個人重大事項報告制度和廉政檔案填報制度，建立黨員干部外出請假報批制度和黨員干部因私出國（境）管理制度，規(guī)范程序要求。四是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，層層簽訂責任書，加強對責任制執(zhí)行情況的檢查考核。五是加強懲防體系建設，制定懲防體系建設年度任務并進行責任分解，重點加強源頭治腐工作，梳理各項業(yè)務流程，組織開展財務大檢查，經營業(yè)務活動大檢查，對現(xiàn)有的業(yè)務規(guī)定進行修訂和完善，扎實嚴以用權的制度籠子。
（二）抓好經營管理工作
1.著力深化改革，增強發(fā)展活力
一是認真編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，突出集團公司主營業(yè)務和重點領域的轉型發(fā)展，提高規(guī)劃編制的針對性、科學性和系統(tǒng)性。二是加快集團公司層面改革工作。堅持區(qū)域合作，產銷合作的原則，做好集團公司應對改革的準備工作。積極探索與中鹽總公司、廣東省鹽業(yè)集團公司及省內制鹽企業(yè)的產銷一體化合作。三是推進配套企業(yè)改革。積極引入戰(zhàn)略投資者，拓展業(yè)務領域，提升競爭實力。采取集團公司領導包點督導的辦法，具體進行指導和督辦。四是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設。建立規(guī)范的法人治理結構和經營決策體制，形成股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層協(xié)調運轉、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。五是深入推進三項制度改革。推進分配制度改革，積極探索集團公司系統(tǒng)薪酬分配的改革方向和路徑。堅持“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導向，選好配強各級領導班子，加大干部交流輪崗力度。改革勞動用工制度，面向社會公開招聘一批急需的專業(yè)技術人才。
2.著力賣優(yōu)結構，提升經濟效益
一是抓好銷售工作。突出銷售增量。探索建立食品加工用鹽和小工業(yè)用鹽市場化價格形成機制。規(guī)范專項用鹽管理。二是繼續(xù)賣優(yōu)結構。繼續(xù)實施品種鹽績效獎勵政策，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅定不移地賣優(yōu)結構，培植新的經濟增長點。三是加強品牌培育。做好“云鶴”品牌策劃、宣傳、引導、推介等工作，統(tǒng)一策劃廣告宣傳片，加強云鶴產品和云鶴馳名商標的宣傳。四是規(guī)范經營行為。推行四套臺賬制度，相互銜接，杜絕無計劃調運、無準運證調運。五是保持市場穩(wěn)定。正確處理好總量與結構、時間與空間、綠色食品碘鹽與品種鹽之間的關系，合理把握品種鹽銷售節(jié)奏，保持市場平穩(wěn)、均衡銷售。
3.著力渠道建設，做實終端網(wǎng)絡
一是加強客戶經理制建設。督促各分公司在《指導意見》框架下，2016年5月份以前制定出各自的客戶經理制實施方案，上報集團公司批準后組織實施，2016年底進行考核驗收。? ? 二是扎實推進現(xiàn)代終端建設。加快構建以網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上營銷“三網(wǎng)合一”為主要內容的現(xiàn)代營銷體系，實現(xiàn)終端建設與營銷信息化深度融合。三是夯實業(yè)務基礎。組織開展1-2期營銷專業(yè)知識培訓，組織部分縣市分公司經理赴省外學習考察。抓好集團公司購銷存軟件培訓和調試工作，力爭上半年正式上線運行。
4.著力轉型升級，培育競爭優(yōu)勢
一是推行扁平化管理。調整組織架構和管理方式，精減管理層級，壓縮管理鏈條，加速信息傳遞，提高決策效率。改變現(xiàn)行的省市縣3級管理模式，在全面完成客戶經理制建設的基礎上，探索大區(qū)（片區(qū)）銷售管理試點，積累經驗，逐步推廣。二是轉換商業(yè)模式。優(yōu)化業(yè)務流程，研究建立食鹽專營體制改革后的運銷業(yè)務流程和財務結算管理流程。積極開展電子商務試點，研究搭建“互聯(lián)網(wǎng)+直銷配送”的電商平臺，形成線上線下的有序協(xié)同。推廣應用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術和管理手段，提升智慧鹽業(yè)服務水平。三是大力發(fā)展非鹽經濟。出臺《非鹽商品經營管理辦法》，規(guī)范非鹽經濟發(fā)展。鼓勵各分子公司因地制宜、從自身實際出發(fā)，積極探索和開辟非鹽業(yè)務的新途徑、新方法。
5.著力技術創(chuàng)新，引領產業(yè)發(fā)展
一是加大研發(fā)投入。完善創(chuàng)新體系，建立企業(yè)研發(fā)中心、校企合作平臺，增強創(chuàng)新能力和研發(fā)能力。加強科技領軍人才的發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)，依托科技項目、重點項目，形成產學研聯(lián)盟，打造創(chuàng)新人才團隊。二是加強新產品研發(fā)。今年，集團公司再推出1-2個新產品，不斷豐富食鹽品種，滿足市場需求。三是推進技術進步。指導新藍天公司、包裝公司、晨光公司抓好制鹽系統(tǒng)、包裝工藝系列技改項目。四是加強食鹽質量管理。強化食鹽生產、分裝、運輸、倉儲、銷售過程中的監(jiān)測監(jiān)控，加大質量抽檢力度，嚴禁不合格食鹽流入市場。落實工信部“食鹽質量安全追溯體系”工作方案計劃，指導并協(xié)助新藍天公司、晨光公司抓好相關食鹽質量追溯體系建設試點工作。
6.加強內部管理，提升發(fā)展質量
一是推進依法治企。堅持依法經營、堅持依章辦事，積極培育企業(yè)文化，開展全員法制教育。加強“三重一大”事項的決策和監(jiān)管，推進科學依法民主決策，加強決策監(jiān)管和防范決策風險。二是繼續(xù)壓縮可控費用。加強成本運行控制，落實全面預算管理，加大集團公司資金集中管理力度，嚴格控制預算。三是加強審計和資產管理。深入開展經濟責任審計全覆蓋工作。認真貫徹落實《盤活閑置資產指導意見》，加強存量資產、閑置土地開發(fā)利用的規(guī)劃研究，建立分級分責、分步實施的方案，盡早發(fā)揮閑置資產效益。重點抓好漢陽十里鋪項目的重啟工作，搞好恩施汽車貿易項目試點工作。四是抓好日常調度。加強市場監(jiān)測和分析預警，加強計劃執(zhí)行監(jiān)督檢查，完善主要經濟指標季度排名通報制度、雙月經營活動分析會制度，促進計劃均衡落實。五是加強風險防控。降低全省運銷環(huán)節(jié)小袋鹽庫存，合理安排好品種鹽庫存，加強動態(tài)監(jiān)管。六是抓好安全生產。完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，建立安全生產長效機制，提高安全本質能力。加強排查治理，消除事故隱患。
7.加強黨建和黨風廉政建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
一是加強意識形態(tài)建設，強化理論武裝工作。深入推進學習型黨組織建設，開展“書香鹽業(yè)”建設活動和“兩學一做”學習教育。二是增強看齊意識，深入落實全面從嚴治黨要求。深入踐行“三嚴三實”，建立健全企業(yè)黨建工作責任制，落實黨委書記抓基層黨工作述職評議制度，推動黨建工作深入開展。三是增強紀律意識，全面加強黨風廉政建設。認真學習貫徹新修訂的《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，嚴格執(zhí)行黨風廉政建建設責任制，全面落實“兩個責任”。圍繞“八項規(guī)定”和“六大紀律”繼續(xù)開展專項整治，營造風清氣正、敢于擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)環(huán)境。集中精力抓好省委巡視組反饋問題和省委檢查考核組反饋問題的整改落實。
附件1：
省屬企業(yè)領導班子2015年度履職盡責經營工作和黨建工作項目清單
單位：湖北鹽業(yè)集團有限公司? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 填報時間：2016年4月12日
